Summary: |
Penelitian ini bertujuan mengukur kinerja Bank Syariah Mandiri dan Bank
Muamalat Indonesia pada tahun 2012 dengan menggunakan metode RGEC.
Membandingkan Kinerja keuangan Bank Syariah Mandiri dan Bank Muamalat
Indonesia pada tahun 2012 dengan menggunakan metode RGEC.
Obyek penelitian ini adalah PT. Bank Syariah Mandiri dan PT. Bank
Muamalat Indonesia Tbk Tahun 2012. Penelitian ini menggunakan data sekunder
yang di peroleh dari berbagai literature seperti buku, jurnal, internet dari berbagai
website dan lain-lain yang berhubungan dengan aspek penelitian serta mencari
data langsung dari Bank Syariah Mandiri dan Bank Muamalat Indonesia Tbk.
Analisis data menggunakan metode RGEC berdasarkan Surat Edaran Bank
Indonesia No. 13/24/DPNP Tanggal 25 Oktober 2011 tentang Penilaian Tingkat
Kesehatan Bank Umum.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan profil resiko baik bank
Syariah Mandiri maupun Bank Muamalat memiki predikat resiko komposit secara
keseluruhan adalah Low to Moderat dengan kualitas penerapan manajemen resiko
berpredikat satisfactory. Berdasarkan peringkat komposit GCG Bank Syariah
Mandiri adalah peringkat 2 atau baik. Sedangkan Bank Muamalat adalah
peringkat 1 atau sangat baik. Bank Muamalat lebih memiliki kinerja lebih baik,
jika di lihat dari GCG. Di lihat dari rentabilitas Bank Syariah Mandiri lebih
mempunyai rentabilitas lebih baik jika di bandingkan dengan Bank Muamalat
yaitu pada NPM dan ROA, sedangkan Bank Muamalat unggul hanya pada ROE.
Di lihat dari kecukupan modal Bank Syariah Mandiri lebih memiliki kecukupan
modal dengan CAR 13,82%, sedangkan Bank Muamalat sebesar 11,57%. Hal ini
masing-masing bank memiliki kualitas kecukupan permodalan yang memadai
relative terhadap profil resikonya, yang di sertai dengan pengelolaan permodalan
yang kuat sesuai dengan karateristik, skala usaha, dan kompleksitas usaha bank.
Di lihat dari tingkat kesehatan bank, baik Bank Syariah Mandiri maupun Bank
Muamalat masuk kategori bank “SEHATâ€.
Kata Kunci : Risk Profile, Good Coorporate Governance, Earning, Capital
|