Cover Image

Analisa Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta)

Dalam sebuah proyek, berhasil atau tidaknya suatu proyek dapat dilihat dari biaya dan waktu proyek tersebut. Jika sebuah proyek selesai dalam waktu lebih cepat dari waktu rencana dengan biaya minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan, maka dapat dipastikan proyek tersebut berhasil. Tetapi jika...

Full description

Main Author: Himmatul Azyzah
Format: Skripsi S1
Language: Bahasa Indonesia
Published: Jur. Teknik Sipil Fak. Teknik UMY 2016
Subjects:
Manajemen Proyek, Analisis Biaya, Pelaksaan Proyek Konstruksi, Yellow Hotel Yogyakarta
Online Access: http://oaipmh-jogjalib.umy.ac.idkatalog.php?opo=lihatDetilKatalog&id=71176
PINJAM
id oai:lib.umy.ac.id:71176
recordtype oai_dc
spelling oai:lib.umy.ac.id:711762021-06-16T13:09:08ZAnalisa Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta) Himmatul AzyzahManajemen Proyek, Analisis Biaya, Pelaksaan Proyek Konstruksi, Yellow Hotel YogyakartaDalam sebuah proyek, berhasil atau tidaknya suatu proyek dapat dilihat dari biaya dan waktu proyek tersebut. Jika sebuah proyek selesai dalam waktu lebih cepat dari waktu rencana dengan biaya minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan, maka dapat dipastikan proyek tersebut berhasil. Tetapi jika sebuah proyek selesai dengan waktu yang lebih lama dari waktu rencana dan terjadi pembengkakan biaya, maka dapat dikatakan proyek tersebut gagal. Pada perencanaan proyek konstruksi, waktu dan biaya yang dioptimasikan sangat penting untuk diketahui. Dari waktu dan biaya yang optimal maka pelaksana proyek bisa mendapatkan keuntungan yang maksimal. Untuk bisa mendapatkan hal tersebut maka yang harus dilakukan dalam optimasi waktu dan biaya adalah membuat jaringan kerja proyek (network), mencari kegiatan-kegiatan yang kritis dan menghitung durasi proyek serta mengetahui jumlah sumber daya (resources). Penelitian ini membahas analisa percepatan waktu proyek pada pelaksanaan Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta dengan metode penambahan jam kerja (lembur) dan menentukan perubahan biaya proyek setelah dilakukan lembur menggunakan program Microsoft Project. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa biaya minimum proyek diperoleh pada saat kondisi jam kerja normal sebesar Rp4.113.135.973 dan untuk waktu minimum proyek diperoleh pada penambahan jam kerja (lembur) 1 jam yaitu 147,79 hari (0,88%) dari durasi normal 168 hari dengan pembengkakan biaya sebesar Rp7.093.593 (0,18%) dari biaya normal sebesar Rp4.113.135.973 menjadi sebesar Rp4.120.229.566.Jur. Teknik Sipil Fak. Teknik UMY2016Skripsi S178 hlmTA 2016 035Bahasa Indonesiahttp://oaipmh-jogjalib.umy.ac.idkatalog.php?opo=lihatDetilKatalog&id=71176
institution Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
collection Perpustakaan Yogyakarta
language Bahasa Indonesia
topic Manajemen Proyek, Analisis Biaya, Pelaksaan Proyek Konstruksi, Yellow Hotel Yogyakarta
spellingShingle Manajemen Proyek, Analisis Biaya, Pelaksaan Proyek Konstruksi, Yellow Hotel Yogyakarta
Himmatul Azyzah
Analisa Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta)
description Dalam sebuah proyek, berhasil atau tidaknya suatu proyek dapat dilihat dari biaya dan waktu proyek tersebut. Jika sebuah proyek selesai dalam waktu lebih cepat dari waktu rencana dengan biaya minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan, maka dapat dipastikan proyek tersebut berhasil. Tetapi jika sebuah proyek selesai dengan waktu yang lebih lama dari waktu rencana dan terjadi pembengkakan biaya, maka dapat dikatakan proyek tersebut gagal. Pada perencanaan proyek konstruksi, waktu dan biaya yang dioptimasikan sangat penting untuk diketahui. Dari waktu dan biaya yang optimal maka pelaksana proyek bisa mendapatkan keuntungan yang maksimal. Untuk bisa mendapatkan hal tersebut maka yang harus dilakukan dalam optimasi waktu dan biaya adalah membuat jaringan kerja proyek (network), mencari kegiatan-kegiatan yang kritis dan menghitung durasi proyek serta mengetahui jumlah sumber daya (resources). Penelitian ini membahas analisa percepatan waktu proyek pada pelaksanaan Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta dengan metode penambahan jam kerja (lembur) dan menentukan perubahan biaya proyek setelah dilakukan lembur menggunakan program Microsoft Project. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa biaya minimum proyek diperoleh pada saat kondisi jam kerja normal sebesar Rp4.113.135.973 dan untuk waktu minimum proyek diperoleh pada penambahan jam kerja (lembur) 1 jam yaitu 147,79 hari (0,88%) dari durasi normal 168 hari dengan pembengkakan biaya sebesar Rp7.093.593 (0,18%) dari biaya normal sebesar Rp4.113.135.973 menjadi sebesar Rp4.120.229.566.
format Skripsi S1
author Himmatul Azyzah
author_sort Himmatul Azyzah
title Analisa Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta)
title_short Analisa Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta)
title_full Analisa Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta)
title_fullStr Analisa Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta)
title_full_unstemmed Analisa Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Yellow Yogyakarta)
title_sort analisa biaya dan waktu pelaksanaan proyek konstruksi dengan penambahan jam kerja (studi kasus : proyek pembangunan hotel yellow yogyakarta)
physical 78 hlm
publisher Jur. Teknik Sipil Fak. Teknik UMY
publishDate 2016
url http://oaipmh-jogjalib.umy.ac.idkatalog.php?opo=lihatDetilKatalog&id=71176
isbn TA 2016 035
_version_ 1702752505919700992
score 14.79448

Similar Items